“硬撑”是一种才能

    苏苏任务勤恳真实。进入公司不外两年，曾经被老总列为他亲身监管的嫡派部分一员，介入老总亲身认定的一项新产物的开辟和上市。可是，任务了一段工夫，产物存在的后天缺乏的短处把苏苏吓了一跳。但老总照旧不紧不慢以指导者的姿势让他们不必焦急，重生事物就是如许需求探究的，他的上将风姿让苏苏服气得无话可说。
　　半年辛劳，新产物上市了。不出所料，产物的定位、性价比都存在严峻的后天成绩，弄得公司的市场部、发卖部焦头烂额。
　　但市场部、发卖部的人见了老总都赞誉他有气魄，在现阶段推出如许的产物，补偿了公司的空白和市场的空白，产物的前景看好等等等等。看到苏苏们，就没那么客套了，似乎他们是公司的赔钱货，我们挣得不轻易，你们花得真能耐，产物其实消费一批盈余一批啊，弄得苏苏们半年来不断感觉低人一等。
　　老总固然照旧若无其事，但显然看到了成绩的严峻性。苏苏他们的主管几度易人，但状况并没有恶化。
　　年中开公司产物开展钻研会议的时分，公司次要部分的担任人都列席参与。像过来任何一次会议一样，大师都晓得该产物是老总本人的孩子，每团体对症下药地说些把柄。轮到苏苏讲话了，诚恳的苏苏想，贸易社会，没有功绩也有苦劳的废话没人爱听，一切的加班出差理解市场等等辛劳就不提了。她开端剖析产物的短处和改善方案，一时忘情，说得锋利。说罢，果真发现“良药苦口”，那头老总的脸有一点变，心里不觉“咯噔”了一下。
　　隔了几天，老总亲身找苏苏说话。他苦口婆心：“苏苏啊，苏苏，我怎样说你呢？那天闭会，那么多其他部分的人也在，你怎样可以把我们的产物批判得这么无情，像一个局外人？这个产物投入初期，你本人的辛劳忘了？为什么不说说？你也是创始这项产物的元老了，你这么说，此外部分怎样再共同你，觉得你们本人就没有决心了呀。”