面对经济危机做好企业战略是前提
经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。在此情况下要全力做好企业战略。因为企业战略是企业发展之纲，纲举目张。也可以说，好的企业战略是引领企业发展的保证。
面临经济危机造成的经济趋势不确定性，企业应采用严格的系统化方法来考虑不确定性问题。从某种意义上说，严格的系统化方法可以帮助公司作出以下判断：在面对不同程度的不确定性时，有哪些分析工具能够帮助企业进行决策，哪些不能。从更广泛的意义上讲，在企业高管面临最艰难的决策时，考|试/大系统化方法所形成的框架能为企业提供一条处理之道，让企业更全面、更细致入微地了解面临的不确定性，以及不确定性对于战略的意义。
具体而言，企业在面临经济危机造成的经济趋势不确定性时，可以采取以下战略姿态用来实施战略行动。
首先是战略姿态应分为塑造、适应和观望待机等。一般来说，所持的姿态反映了相对于当前和未来行业状况的战略意图。
塑造者的目标是推动整个行业向企业设想的新结构演变。塑造者即使不投入庞大的资金，也能在不确定性环境中取得成功。其实只需保持较好的信誉，把不同参与企业的战略协调统一起来，共同朝理想的结果去努力。企业的战略是在市场中创造新的机会，考|试/大其做法大致有两种，一是冲击相对稳定的第一级行业，二是引导不确定性较高的行业的市场发展方向。
与此相反，适应者会接受当前的行业结构，顺应其未来的演变，并对市场提供的机会作出反应。采取适应者的姿态主要是通过投资建立组织能力来实现的，其目的是确保公司始终具有其他可选方案第三种战略姿态是观望待机，这是一种特殊的适应形式，只适用于不确定性环境。观望待机是一种常见的做法，考|试/大但也可能存在危险。在这方面有一些适用的一般规则。既应寻求高度的杠杆作用，又不要因为懈怠而使自身的定位一成不变。只要有重要的不确定因素趋于明确，就应当对各种可选方案重新进行严格评估，另外，还要开展至少每六个月一次的常规评估。在这种战略姿态下，公司会立即进行力度逐渐加大的投资活动，借助便利的信息渠道、较低的成本结构以及客户与供应商的关系，使自身处于一种优越的地位，从而能够等到环境的不确定性降低后再制定企业的战略。
其次是行动组合基本有投入重注、设计多种选择，以及无悔行动。仅有姿态，还称不上完整的战略：姿态只是明确战略意图，而不是明确实现这一意图所需的行动。这三种行动类型对经济危机造成的经济趋势不确定性条件下的战略实施有着特别重要的意义。
所谓投入重注，例如大量投资或收购，在某些情况下，是会带来丰厚的回报，考|试/大而另一些情况下则会造成巨大损失。显然，塑造战略往往是一场豪赌，而适应战略和观望战略则不然。
设计多种选择的目的在于既保证在最有利的情况下获得丰厚的回报，又能在最糟糕的情况下尽量减少损失。典型的例子有：在全面推出新产品前先进行试点；建立有限责任制的合资企业作为经销机构以尽量降低进入新市场的风险；获得新的替代技术的授权，以便在证实该技术优越于现有技术时将其投入使用。持观望态度的公司非常重视使用多种选择，但塑造者有时也采用这一战略，目的是以先行者的身份塑造一个充满不确定性的新兴市场，或者用来对冲自己的豪赌行为。
最后，无悔行动是指无论在何种情况下都能取得回报的行动。管理者通常会将重点放在那些显而易见的无悔行动上，例如降低成本、收集竞争情报，或培养技能。但是，即使在高度不确定的环境下，诸如产能投资、进入某些新市场等战略决策也可以成为无悔行动。
总之，面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性，企业作好应对战略非常必要。只有如此，才有可能战胜经济危机。
面临经济危机造成的经济趋势不确定性，企业应采用严格的系统化方法来考虑不确定性问题。从某种意义上说，严格的系统化方法可以帮助公司作出以下判断：在面对不同程度的不确定性时，有哪些分析工具能够帮助企业进行决策，哪些不能。从更广泛的意义上讲，在企业高管面临最艰难的决策时，考|试/大系统化方法所形成的框架能为企业提供一条处理之道，让企业更全面、更细致入微地了解面临的不确定性，以及不确定性对于战略的意义。
具体而言，企业在面临经济危机造成的经济趋势不确定性时，可以采取以下战略姿态用来实施战略行动。
首先是战略姿态应分为塑造、适应和观望待机等。一般来说，所持的姿态反映了相对于当前和未来行业状况的战略意图。
塑造者的目标是推动整个行业向企业设想的新结构演变。塑造者即使不投入庞大的资金，也能在不确定性环境中取得成功。其实只需保持较好的信誉，把不同参与企业的战略协调统一起来，共同朝理想的结果去努力。企业的战略是在市场中创造新的机会，考|试/大其做法大致有两种，一是冲击相对稳定的第一级行业，二是引导不确定性较高的行业的市场发展方向。
与此相反，适应者会接受当前的行业结构，顺应其未来的演变，并对市场提供的机会作出反应。采取适应者的姿态主要是通过投资建立组织能力来实现的，其目的是确保公司始终具有其他可选方案第三种战略姿态是观望待机，这是一种特殊的适应形式，只适用于不确定性环境。观望待机是一种常见的做法，考|试/大但也可能存在危险。在这方面有一些适用的一般规则。既应寻求高度的杠杆作用，又不要因为懈怠而使自身的定位一成不变。只要有重要的不确定因素趋于明确，就应当对各种可选方案重新进行严格评估，另外，还要开展至少每六个月一次的常规评估。在这种战略姿态下，公司会立即进行力度逐渐加大的投资活动，借助便利的信息渠道、较低的成本结构以及客户与供应商的关系，使自身处于一种优越的地位，从而能够等到环境的不确定性降低后再制定企业的战略。
其次是行动组合基本有投入重注、设计多种选择，以及无悔行动。仅有姿态，还称不上完整的战略：姿态只是明确战略意图，而不是明确实现这一意图所需的行动。这三种行动类型对经济危机造成的经济趋势不确定性条件下的战略实施有着特别重要的意义。
所谓投入重注，例如大量投资或收购，在某些情况下，是会带来丰厚的回报，考|试/大而另一些情况下则会造成巨大损失。显然，塑造战略往往是一场豪赌，而适应战略和观望战略则不然。
设计多种选择的目的在于既保证在最有利的情况下获得丰厚的回报，又能在最糟糕的情况下尽量减少损失。典型的例子有：在全面推出新产品前先进行试点；建立有限责任制的合资企业作为经销机构以尽量降低进入新市场的风险；获得新的替代技术的授权，以便在证实该技术优越于现有技术时将其投入使用。持观望态度的公司非常重视使用多种选择，但塑造者有时也采用这一战略，目的是以先行者的身份塑造一个充满不确定性的新兴市场，或者用来对冲自己的豪赌行为。
最后，无悔行动是指无论在何种情况下都能取得回报的行动。管理者通常会将重点放在那些显而易见的无悔行动上，例如降低成本、收集竞争情报，或培养技能。但是，即使在高度不确定的环境下，诸如产能投资、进入某些新市场等战略决策也可以成为无悔行动。
总之，面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性，企业作好应对战略非常必要。只有如此，才有可能战胜经济危机。