职业规划与人力资源规划
职业生涯规划，是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说，职业规划可以划分为从个人角度与企业角度分别构思的两个部分的内容。组织中绝大多数成员都有从自己现在和未来的职业生涯中，获取成长、体验成功和享受满足的强烈意愿与要求。为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，即个人职业规划。
职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果汇总出个人的事业奋斗目标，选择实现职业方向的路线图，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排，编制出相应的工作、教育和培训的行动计划。
个人职业生涯规划是个人对自己生命周期职业发展道路的规划，包括选择什么行业、从事何种职业，以及在什么地区和什么单位从事这种职业，还包括在相关的组织中担任何种职务等内容。一般来说，个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。个人通过职业生涯规划，可以使自己的事业有了较为清晰的方向，从而努力围绕这个方向发挥潜能，使自己逐步走向成功。
但是，特定的组织架构会影响具体的职业生涯规划。“Career”可定义为在一个人的生命期内，他所从事的职业的序贯。站在组织的角度考虑，“Career Development”指职业生涯的轨迹。相反，“Individual Career Development”是个人职业生涯规划，指个人确定他们的主要职业目标并决定该如何达成这些目标所应从事的职业路径。
而“Organisation Career Development”（组织职业生涯）考虑的是，如果个人自我的职业生涯与他所从事的那份工作是无关的话，而组织职业生涯着眼的是个人要服务于组织的需要。一个优秀的职员，如果他认为在现有的组织外能够更好地实现职业的追求，他也许会考虑离开这一组织。
一个设计得非常好的职业发展方案可以产生正面的实质性成果，可是这样的前提是职业规划必须与人力资源规划协调一致。因为，人力的需求的变更必须依据中长期的人力资源规划，这关乎到组织职业规划的现实可操作性。可以帮助个体职员根据组织的需要规划好他们的职业追求，保证合适的人能够到位，以适应组织人力需求的变化。
非常有才能的雇员是非常短缺的，这在雇主间会引起剧烈的竞争，以吸引这些人来为他们效劳。当越来越多的人们来寻找工作时，这对职业计划既提供了机遇与挑战，又带来的责任感的压力，使得进步的、现实的职业规划变得益发。所以，提升组织吸引及保住有才能劳工的能力，必须要将职业生涯规划融入进人力资源规划中。
职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果汇总出个人的事业奋斗目标，选择实现职业方向的路线图，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排，编制出相应的工作、教育和培训的行动计划。
个人职业生涯规划是个人对自己生命周期职业发展道路的规划，包括选择什么行业、从事何种职业，以及在什么地区和什么单位从事这种职业，还包括在相关的组织中担任何种职务等内容。一般来说，个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。个人通过职业生涯规划，可以使自己的事业有了较为清晰的方向，从而努力围绕这个方向发挥潜能，使自己逐步走向成功。
但是，特定的组织架构会影响具体的职业生涯规划。“Career”可定义为在一个人的生命期内，他所从事的职业的序贯。站在组织的角度考虑，“Career Development”指职业生涯的轨迹。相反，“Individual Career Development”是个人职业生涯规划，指个人确定他们的主要职业目标并决定该如何达成这些目标所应从事的职业路径。
而“Organisation Career Development”（组织职业生涯）考虑的是，如果个人自我的职业生涯与他所从事的那份工作是无关的话，而组织职业生涯着眼的是个人要服务于组织的需要。一个优秀的职员，如果他认为在现有的组织外能够更好地实现职业的追求，他也许会考虑离开这一组织。
一个设计得非常好的职业发展方案可以产生正面的实质性成果，可是这样的前提是职业规划必须与人力资源规划协调一致。因为，人力的需求的变更必须依据中长期的人力资源规划，这关乎到组织职业规划的现实可操作性。可以帮助个体职员根据组织的需要规划好他们的职业追求，保证合适的人能够到位，以适应组织人力需求的变化。
非常有才能的雇员是非常短缺的，这在雇主间会引起剧烈的竞争，以吸引这些人来为他们效劳。当越来越多的人们来寻找工作时，这对职业计划既提供了机遇与挑战，又带来的责任感的压力，使得进步的、现实的职业规划变得益发。所以，提升组织吸引及保住有才能劳工的能力，必须要将职业生涯规划融入进人力资源规划中。