2010/11面试宝洁哈尔滨MT的经历
面试中：
面试问题：举一个能体现你领导力的例子?
2011年10月国庆节假期是各大卖场提高销售的黄金时间，但是公司并没有给到做玉兰油促销活动的支持，同时主要竞争对手欧莱雅也要在同一时间做促销活动。
行动：在得知这一消息的当天制定出详细的方案，第二天找到卖场负责人进行商讨，当时得到了一个非常重要的信息，门店没有权利对全线产品进行变价，只能提交一份有11个单品清单给到总部，总部批准才可以变价。由于我是第一个找到门店负责人的厂家，经过反复的劝服性销售等等手段，门店同意将清单上10个单品的数量给到宝洁。这样也就使得主要竞争对手欧莱雅的产品没有取得变价，而被迫取消了促销活动。得到了变价，又根据竞争对手的这样的信息，心里有了些底，接下来要解决的就是促销道具并且卖进门店最好的场地，结合门店现有的布局，我精心设计了针对十一国庆期间店内所有促销位置的摆放（包括别的厂家），道具也从别的门店要过来一些，同时和这边的玉兰油团队针对过往的活动经验，设计出符合消费者购物习惯的买赠支持。并且自己制作了展示板、吊旗等工具。由于公司没有赠品支持，所有的赠品都是我向其他卖场的玉兰油专柜协调沟通
面试问题：举一个能体现你领导力的例子?
2011年10月国庆节假期是各大卖场提高销售的黄金时间，但是公司并没有给到做玉兰油促销活动的支持，同时主要竞争对手欧莱雅也要在同一时间做促销活动。
行动：在得知这一消息的当天制定出详细的方案，第二天找到卖场负责人进行商讨，当时得到了一个非常重要的信息，门店没有权利对全线产品进行变价，只能提交一份有11个单品清单给到总部，总部批准才可以变价。由于我是第一个找到门店负责人的厂家，经过反复的劝服性销售等等手段，门店同意将清单上10个单品的数量给到宝洁。这样也就使得主要竞争对手欧莱雅的产品没有取得变价，而被迫取消了促销活动。得到了变价，又根据竞争对手的这样的信息，心里有了些底，接下来要解决的就是促销道具并且卖进门店最好的场地，结合门店现有的布局，我精心设计了针对十一国庆期间店内所有促销位置的摆放（包括别的厂家），道具也从别的门店要过来一些，同时和这边的玉兰油团队针对过往的活动经验，设计出符合消费者购物习惯的买赠支持。并且自己制作了展示板、吊旗等工具。由于公司没有赠品支持，所有的赠品都是我向其他卖场的玉兰油专柜协调沟通